Empresas que deixam programas de compliance de lado podem ficar mais expostas a fraudes, irregularidades, processos judiciais e prejuízos financeiros. Além dos impactos no caixa, falhas de controle também podem comprometer a reputação da companhia diante de clientes, fornecedores e parceiros.
“O compliance funciona como uma ferramenta de prevenção. Quando a empresa possui mecanismos de controle, consegue identificar riscos com mais rapidez e agir antes que uma irregularidade se transforme em um problema maior”, explica Filipe Denki, especialista em recuperação judicial.
Entre as medidas que podem ser adotadas estão códigos de conduta, treinamentos, canais de denúncia, políticas internas e mecanismos de fiscalização. A estrutura permite acompanhar processos e identificar falhas antes que elas provoquem consequências mais graves para o negócio.
O problema é que, quando esses controles não existem ou não são aplicados de forma efetiva, uma irregularidade pode gerar não apenas perdas financeiras, mas também processos, multas, rompimento de contratos e dificuldades nas relações comerciais. “Uma fraude pode começar com um problema aparentemente pequeno e terminar afetando diretamente o caixa e a continuidade da empresa”, afirma o advogado.
A reputação também entra na conta. Em um ambiente de rápida circulação de informações, uma denúncia ou descoberta de irregularidade pode atingir consumidores e parceiros em pouco tempo. Para o especialista, a confiança construída ao longo dos anos pode ser um dos principais patrimônios de uma companhia.
“Reputação também é patrimônio. Recuperar a confiança do mercado depois de uma crise pode ser muito mais difícil do que investir em prevenção”.
Na avaliação do especialista, o compliance também deve ser considerado dentro da estratégia de gestão e de prevenção de crises. A identificação antecipada de riscos pode ajudar empresas a corrigirem problemas antes que eles comprometam o caixa, a operação ou a própria continuidade do negócio.
Por isso, o advogado destaca que o programa precisa funcionar na prática e não apenas existir formalmente. “Não basta ter um manual de compliance. É necessário que as regras sejam conhecidas, aplicadas e fiscalizadas. A cultura de integridade precisa fazer parte das decisões da empresa”, conclui.
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